凝心聚力謀發展，提質增效創未來——南華附二醫院召開2025年運營管理專題務虛會

衡陽新聞網訊　通訊員曾艷麗　楊航報道　為深入貫徹落實國家衛生健康委員會關于加強公立醫院運營管理的政策相關精神，進一步提升醫院精細化管理水平，推動我院高質量發展邁上新臺階。南華大學附屬第二醫院于2025年2月28日組織召開“醫院運營管理專題務虛會”。醫院領導班子成員、職能部門科主任及業務骨干等參加會議。會議圍繞“優化資源配置、強化運營效能、賦能學科發展”主題，通過專題匯報、制度解讀、數據分析及研討交流，為醫院下一階段運營管理工作謀思路、明方向、聚共識，為醫院未來運營管理工作厘清思路、明確方向。

錨定目標，凝聚發展新共識

洪濤副院長在務虛會上作了開場講話，點明本次會議旨在全方位審視醫院運營現狀，精準剖析現存問題，探索出在當下復雜形勢中實現提質增效的可行路徑。他指出，面對外部政策的嚴格要求、內部經營成本的壓力以及患者日益增長的醫療需求，醫院必須以運營管理為核心突破口，緊扣2025年“降本、開源、增效、創新”的運營主題，推動醫療服務在質量、效率和效益上實現協同飛躍，為“十五五”戰略目標開好局奠定堅實基礎。

專題匯報，勾勒新藍圖

洪濤副院長針對醫院目前的運營現狀，以“政策背景與外部環境、醫院運營現狀、強運營的關鍵舉措、工作目標與展望”四個維度，做《凝醫心聚合力、強運營創未來》的專題匯報。系統總結了近年來醫院在政策掣肘、運行成本增加、有效結余下降等多重壓力下醫院運營狀況，并針對當前存在的結構性矛盾提出四個破題思路：一是以績效考核為導向，激發科室內生動力；二是以信息化建設為支撐，構建智能化運營決策體系；三是以數據分析為抓手，促進病組管理結構調整；四是降本增效，推動醫療運營雙輪驅動。洪副院長著重強調，全院上下需樹立“全員參與、全程管控”的運營理念，構建起科學決策、分工明確、協同高效、評估合理、反饋及時的運營管理機制，形成醫、教、研、管協同共進的嶄新局面。

制度引領，為運營管理賦能

會議重點解讀了《南華大學附屬第二醫院運營管理委員會工作制度（征求意見稿）》及《南華大學附屬第二醫院運營管理實施方案》。院總會計師從制度制定的政策背景、組織架構、職責分工、實施步驟等方面進行詳細說明，指出兩項文件是醫院構建“決策－執行－監督”閉環管理體系的核心抓手。與會人員圍繞運營管理委員會權責邊界、多部門協作機制、考核評價標準等展開熱烈討論，并提出修訂建議。會議明確，制度的有效落地必須緊密貼合醫院實際，切實做到能解決運營中的痛點問題，抓住關鍵環節，充分激發醫院發展活力。

數據支撐，實現精準化施策

結合醫院—科室DRG運營實踐，總會計師作《2024年科室運營情況分析》專題報告。通過對比成本構成、病種結構及DRG支付數據，深入剖析腫瘤中心在醫療技術優勢、病組管理及結構比調整等方面的亮點與不足，并提出“靶向優化”方案：一是推進病組精細化運營，打造區域腫瘤診療高地；二是加強臨床路徑管理，嚴控不合理醫療成本；三是構建“預防－治療－康復”一體化服務鏈條，提升患者全生命周期管理能力。該案例為其他科室優化運營管理提供了可借鑒的模板。

高瞻遠矚，引領醫院新發展

劉文捷院長在制度建設、流程優化、成本管控等方面提出要求，要強化頂層設計推動制度落地，使“全員運營”理念扎根人心；聚焦數據驅動，以DRG為著力點實現提質增效；打破部門壁壘，構建跨部門協同機制，融合運營與學科建設、患者服務，激發創新活力。

李國慶書記重點強調，需提高政治站位，將黨的領導融入運營管理；發揮組織優勢，借“黨建＋業務”模式攻克難題；堅守初心使命，筑牢發展根基，在追求發展的同時，必須牢記醫療質量是生命線、患者滿意度是試金石。通過優化運營管理，提升醫療質量，增強患者滿意度。

此次會議不僅是一次凝聚思想共識的務虛會，更是一場激發奮進力量的動員會。南華附二醫院將以此為全新起點，持續深化運營管理改革，全力推動醫療服務質量與運營效能的“雙提升”，為建設高水平區域醫療中心注入源源不斷的強勁動力。