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              優秀校長訪談(66)∣賀朝暉:用初心與情懷 照亮英才成長之路

              2022-01-20 21:13:44  來源:中國衡陽新聞網  作者:趙福中
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              衡陽新聞網訊 記者趙福中報道 “我最大的心愿,就是要把學校辦得好一些,再好一些。”這是衡南一中校長賀朝暉經常說的一句話,堅定樸實,擲地有聲。這位躬耕教壇數十載,在不同學校管理崗位上干了二十幾年的校長,如今依然葆有著教育的初心與情懷,為育英才盡心竭力,皓首無悔。

              賀朝暉,1968年生,中共黨員,本科學歷,中學高級教師。自1988年從事教育工作以來,歷任衡南縣原大山鄉南堡中學語文、歷史教師,衡南縣三塘星火實驗中學團支部書記,衡南縣三塘星火實驗小學校長,衡南縣三塘鎮學區普教專干,衡南縣原洲市鄉教育辦主任,衡南縣委黨校紀檢組長,衡南縣九中黨支部書記兼校長,衡南縣二中校長,2020年8月起任衡南一中校長。他先后獲評衡陽市優秀教師、衡陽市學校國防教育工作先進個人、衡南縣紀檢監察工作先進個人、衡南縣德育先進工作者、衡南縣優秀共產黨員、優秀縣人大代表,榮立三等功1次、記功2次,2020年度榮獲“育才獎”,2021年獲評衡陽市優秀校長。

              在訪談過程中,賀朝暉講述了自己的工作經歷。自1996年起走上校長崗位,每到一個單位,他都想方設法凝心聚力,帶領大家開創工作的新局面。在三塘星火實驗小學,他大力推行素質教育,重視學生特長培養,使該校很快成為全縣小學教育排頭兵,個人被樹為衡南縣推行素質教育典范;在原洲市鄉教育辦,他通過整合鄉教育資源,提升教育質量,使洲市由教育弱鄉變成縣教育強鄉。當講到在衡南九中擔任校長的經歷時,他更是感慨萬分。到任伊始,學校正處于極其困難的狀況,生源短缺,設施落后,為改變學校面貌,他殫精竭慮,針對現狀提出“內抓管理,外樹形象,走適合九中特點的辦學之路”,團結學校班子,集思廣益,推行校園提質改造,帶領廣大教師從教學和管理的每一個細節做起,校長帶頭和學生同吃同住,創造性地開展了勵志遠足等德育活動,實施課堂改革等舉措,組織老師走出去積極學習名校先進經驗。春風化雨,潤物無聲,由點點滴滴匯聚起來的責任和關愛滋潤了學生的心靈,切實贏得了家長的信賴,也使學校實現了華麗蛻變,兩年內學生人數由不足800人增加到2300多人,呈現出辦學以來最好的局面。在衡南二中,他采用“強管理,促和諧,建設高品質二中”的辦學思路,使得學校面貌發生了巨大變化,創造了“低進高出,高進優出”的斐然成績;而現在的衡南一中更是因為他勤勉務實的治校風格,展現新的氣象,煥發新的活力。

              辦人民滿意的教育,做有擔當的校長

              “辦教育,需要情懷,更需要一種擔當精神。衡南一中是省示范性高中,也是衡南教育的一面旗幟。作為校長,我深感肩上責任重大,使命光榮,我將全力以赴進一步提升學校教育教學質量。”賀朝暉說。

              擔任衡南一中校長后,賀朝暉與班子成員高度統一思想,凝聚共識,根據學校的歷史和現狀,構建了衡南一中“123456”工作思路和發展愿景。即:明確一個定位,就是要將衡南一中辦成“全市第一,全省一流”的好學校;強化兩個意識,即省示范意識和英才意識;注重三個發展,即教師專業發展,學校內涵發展,學生全面而有個性發展;抓好四項工作,即抓好隊伍建設,抓質量,抓管理,抓服務;建設“五個新一中”,即建設品質一中、人文一中、和諧一中、幸福一中、美麗一中;堅持“傳承、創新、發展”六字辦學方針,即傳承百年優良傳統,在傳承中創新,在創新中發展。“123456”工作思路,得到了全校教工們的廣泛認同。

              未來始于遠見,遠見促成創新。圍繞“五新一中”建設,學校既立足于現實,又堅定追求更高境界,從硬件到軟件,呈現出嶄新面貌。賀朝暉提出的“人有金石氣,室有玉蘭香”,成了師生們的座右銘,一中人的精氣神在對更高目標的追求中悄然重塑,學校環境正由“新”向“美”悄然轉變,亭榭景觀錯落有致,體藝樓巍然屹立,地下通道聯通兩個校區……享有盛譽的百年名校,在耒水之濱再一次綻放出炫目的光芒。

              “讓衡南一中學子考取清華北大成為常態”、“讓衡南一中所有學子都能考取大學”是賀朝暉念念不忘的兩個夢想,也是他作為衡南一中校長的責任和擔當。履職一年來,他以“立德樹人,為國育才”為目標,以“培養更多身心健康、人格健全、有使命擔當的‘衡南英才’”為使命,勵精圖治,使學校在2021年高考再續榮光,總參考人數1318人,本科上線1232人,本一上線884人,本科上線率93.5%,學校獲得全市高中本科上線率第一和上線人數第一兩項桂冠,連續十六年被評為“衡陽市普通高中教育教學質量先進單位”。

              促教育高質量發展,辦有溫度的學校

              初心在方寸,咫尺在匠心。自擔任衡南一中校長以來,賀朝暉便致力辦一所有情懷、有溫度的學校,全面提升學校品位和質量。針對學校位于向陽街道的區位劣勢,他大力推行文化立校、特色興校,倡導每一個班級開展文化建設,讓每一面墻壁說話,讓每一個角落融入美感,構圖做到簡潔而有內涵,語言力求辭約而旨遠。每一天不管有多忙,他都會用腳步丈量整個校園,發現有安全隱患之處立即提出整改,看到有不夠美觀之處便想法予以完善。清晨校園大掃除時,他經常會加入學生隊伍,俯身撿拾垃圾,揮起掃把清理落葉,與學生交流勞動的體驗,追憶過去歲月中勞動的艱辛。校園大小活動,他都會親臨現場,諄諄告誡,語重心長,富有智慧的話語像春風般拂過師生的心扉。校長的言傳身教,深深地感染著師生尚美向善之心,校園里洋溢著一派和諧溫馨的氣息。

              “什么都可以重來,學生發展不能重來,什么都可以等待,學校發展不能等待。”這是賀朝暉常說的一句話。自擔任衡南一中校長以來,他將黨建工作與教育教學工作緊密融合,激勵全體黨員教師在推動教育事業發展上走在前、作表率,將黨史學習教育融入課堂教學,將思政課融入每個學科,加強對學生的思想教育。一年來,他帶領師生走進了羅榮桓紀念館、夏明翰故居、桐梓山革命根據地,感悟革命先輩的精神,厚植愛黨愛國情。

              在教學方面,賀朝暉以新高考要求為導向,積極創新培優工作,打造“名師課堂”,推行以學生為本的教學改革,同時開足開齊音體美勞和心理健康課程,促進學生全面發展;全面推進家校共育,定期舉行家長懇談會和全員家長會,與家長真誠交流,凝聚家校合力;推行后勤工作改革,將食堂辦成課堂,將后勤辦出感情,讓學生在學校擁有家一般的溫馨感受,住得舒心,吃得暖心;進一步推行德育工作改革,在“德育為首,五育并舉”總體思路上構建“大德育”體系,有序規劃學生高中階段成長發展的德育舉措,將工作做實做細,做進心靈深處,為學生的幸福人生奠基。

              在管理方面,賀朝暉力主學校應由“管理”上升到“治理”。他認為治理在于協同合作,重在多元主體的共同管理。為讓教工從過去被管理的角色逐漸轉變成治理主體,增強主人翁意識和責任感,激發內在活力,形成齊抓共管的良好局面,他常常不辭辛勞,深入師生群體之中傾聽心聲,了解大家心中所盼和工作學習之需,發現問題和困難,及時開會商討,充分發揚民主作風,調動部門積極性,讓大家在暢所欲言中達成共識,將集體智慧融入到各項工作之中,以有效的“治理”推動學校高質量發展。

              培養德藝雙馨的老師,做有情懷的教育

              訪談過程中,賀朝暉深情回憶起自己學生時代遇到的好老師,他們有的學識淵博,如今想起依然欽佩不已,有的懷有一顆仁愛之心,一言一行讓學生感念至今。“遇見好老師,是我人生的一大幸運,他們給了我知識,更給了我堅強面對困難的勇氣。”賀朝暉表示,一個學校最寶貴的資源是教師資源,一批優秀的教師發光發熱,學校才能長盛不衰,名校之“名”,貴有名師。

              為此,他堅持以培養“四有好教師”和“四個引路人”為目標,為教師精心打造了一條進取的階梯。為讓青年教師“站穩”講臺,實施了“青藍工程”,讓名優教師帶徒弟,在備課、授課、教研等各個環節進行指導,并定期舉行上課、命題和解題比賽,促使青年教師快速成長。同時,賀朝暉積極支持經驗豐富的資深教師成立“名師工作室”,鼓勵他們投身于教學研究,成為學科名優教師,在教學中發揮引領作用。對于年齡較大的教師,賀朝暉則倡導他們傳經送寶,多提意見建議,多跟班隨堂聽課,幫助新教師克服困難,早日成為教學的中堅力量。

              杏壇成使命,碩果映初心。一年來,衡南一中涌現了徐水文、賀麗萍、唐小良、陳明明、李小華等一大批衡南縣教學教研先進工作者、縣市骨干教師、市級師德先進個人和學科帶頭人,盧嘉瑜、綦湘軍等16位老師被評為“衡南名師”,學校“獨占”高中階段七個學科的縣級“名師工作室”,教學教研也取得豐碩成果,一年來學校結題及獲得省一等獎的課題有9個,教師獲省級以上獎項的論文100余篇,甘彩霞、黃金艷等20多位教師在國家和省級教學及備課比賽中獲得大獎。

              “在諸多教育要素的競爭中,師資的競爭是極為重要的一環,而對青年教師的培養,又是學校師資建設的關鍵所在。”賀朝暉經常會用一個個生動的故事,告誡青年教師要虛心學習、樂于做事,要多加動筆、勤奮積累,做談吐高雅、知識淵博、守理明事、公道正派的好老師。在學校一年一度的教師節表彰活動中,涌現出一大批愛崗敬業、德才兼備的典型,他們用教學的業績和道德的光輝,照亮了自己,更照亮了他人。

              為讓老師當好學生的引路人,賀朝暉則努力讓自己成為老師們的暖心人。青年教師代表陳果跟記者分享了她的經歷。部分青年教師初到學校任教,租住在校外,生活存在諸多不便。賀朝暉甫任一中校長,便致力于提升教師的幸福感,著力解決青年教師的實際困難。在校長的關心下,陳果和同事們很快住進了學校的單人宿舍,擁有了自己的溫馨小家。當得知教師宿舍外照明不足,賀朝暉便安排工作人員迅速安裝好路燈。“這幾盞路燈不僅照亮了我們回家的路,更溫暖了所有青年教師的心。”陳果如是說。在改善住宿條件的同時,賀朝暉還非常重視后勤改革成效,使師生膳食水平得到極大提升,就餐環境也更加舒適了。

              校長的暖心之舉,充分激發了老師們干事創業的熱情。當記者隨機采訪幾名學子時,他們都對自己的老師贊不絕口,爭相講述老師們的感人事跡。學生深夜突發疾病,不管有多晚,一個電話,班主任就會第一時間趕到身邊,關心守護,送院就醫,像父母一樣貼心周到。學生有了困惑和難題,不管多么辛苦,老師都會抽出休息時間來細心輔導,不厭其煩。學生的每一個閃光點,都會得到關注與肯定,老師們每學期“一個都不能少”的用心交流,為青春點亮了引航的明燈。披星戴月的堅持,朝夕相處的陪伴,殫精竭慮的付出,衡南一中的老師用實際行動書寫了新時代教師的高尚情懷。

              培養全面而有個性的學生,做有夢想的青年

              “再聰明的孩子也有惰性,也貪玩圖安逸,這是人性的弱點。”賀朝暉認為,作為衡南一中的英才學子,還沒有完全達到“不用揚鞭自奮蹄”的狀態,同樣需要“敲打”和鞭策。他常常教導學子們要充分挖掘自我潛能,達到最理想的狀態,做有夢想的青年。

              “衡南一中學生的課堂,應該要充滿生氣和活力。”為讓學生由“要我學”轉變為“我要學”,賀朝暉吸納省內外名校先進經驗,全面推行高效課堂,要求老師們在上課時真正彰顯學生的主體地位,讓“沉默的大多數”變為活躍的主體,學生們要敢于表達與質疑,化被動為主動,真正成為問題的解決者,而非答案的被動接受者。經過一年多的有效實踐,衡南一中的課堂呈現出新氣象,學生妙語連珠的表現,師生合作探究的氛圍,課后精準高效的訓練,讓課堂不僅有知識的傳授,更有思想的碰撞和智慧的閃爍。

              每一周,賀朝暉還會于百忙之中抽出幾節課時間,深入各年級的班級,在講臺上發表激情洋溢的勵志講話,真誠地跟學生面對面交流,翻閱學生作業,了解學生動態,在思想上予以啟發,在學習上予以指導,以鮮活深刻的事例循循善誘,以語重心長的教誨啟智潤心。如今,賀校長進班級演講,已成為讓一中學子心中滿懷感動的一幀記憶。

              調任衡南一中校長一年多來,賀朝暉以建設“五個新一中”為契機,開展了“勵志遠足”、“特色紅軍餐,憶苦思甜飯”、“師生同唱愛國經典歌曲”等一系列活動,以豐富的活動為載體,引導學生樹立高遠志向,歷練敢于擔當、不懈奮斗的精神。同時,以科學管理為抓手,開展入學儀表檢查,優秀班級、文明寢室、班級文化墻評比,新生軍訓及主題征文等活動,倡導“文明餐桌,光盤行動”、舉行“立少年志,抒愛國情”系列演講比賽、指導學生假期參與社會實踐和社區服務,開展了“感恩”、“傾聽”等頗具特色的主題親子活動。以活動育人,在“知行合一”中讓學生由平凡走向優秀,由優秀邁向卓越。

              “作為一中學子,取得高分可以贏得當下,但只有高分,贏不了未來。”賀朝暉時常這樣告誡學生,要“動若脫兔,靜如處子”,既成績優異還要能歌善舞,既是學習尖子還是體育健將,既是好學生還是好孩子,更是好公民,每一個孩子都要擁有“神采飛揚的青春”。他創新方法,實行多元育人,鼓勵學生參加和開展系列文體活動,提高審美能力和人文素養。在他的倡導下,各年級讓學生干部參與到衛生、自習、就寢紀律的檢查,有效培養了學生自主管理能力。為鍛造學生過硬的道德品質,他率先示范,每學期都要親自發表幾次國旗下的講話,加強對全校學生愛國主義、集體主義和社會主義思想教育。每逢學生活動,他都會積極參加,給學生鼓勵,為學生頒獎,為孩子們每一個出彩的瞬間大聲喝彩,其可親可敬又可愛的校長形象,已深深鐫刻在莘莘學子的心間,成為催人奮進的力量。

              “我們的目標是把衡南一中的學生培養成有家國情懷、有良好的思想道德素養、德智體美勞全面發展的中國英才。”賀朝暉表示,作為一中校長,要讓孩子在學校培養下,綻放出智慧和人格的光芒,胸懷天下,放眼世界,能夠立大志、明大德、成大才、擔大任。

              和煦的陽光灑滿校園,參天蓊郁的古樟正一片蔥綠,清風伴著鳥鳴,合奏出動聽的樂章。透過樹葉間的一道道光亮,記者仿佛看到一個個衡南一中人,正在校長賀朝暉的帶領下,用矢志不渝的初心與情懷,照亮英才的成長之路。他們,正昂首闊步走向更加輝煌的明天!

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